May 13 2017
数码生活跟我来之“互联网时代谁能更胜一筹？”
真是好久不见了，新学期的生活已经过去两个星期了，可我还依然沉浸在假期的氛围中无法自拔，大家的假期愉快吗？或大或小的聚会当然不可避免了，那么大家一定也对狼人杀十分熟悉了！踏入2017年，“狼人杀”的百度指数，攀上了一个前所未有的关注度峰值。这款在国内已经风靡了几年的桌游，再次火了起来。只是这一次，它的阵地从大学生宿舍、奶茶店、桌游吧迁移到了互联网。
这一波热潮的始作俑者，可能是狼人杀的直播真人秀。当多位来自英雄联盟、炉石传说、刀塔传奇等电竞游戏的知名主播齐聚 战旗TV旗下的《lying man》，以及熊猫TV旗下的《panda kill》等桌游真人秀，一举带旺了整个狼人杀的热潮。
与此同时，《天天狼人杀》等手游上线未够3个多月已经达30万日活量，挤进应用商店免费排行榜前10，仅次于QQ、微信、微博。这些手游背后的制作团队，正在开启融资大门，而资本也正在疯狂追逐狼人杀热潮之下的市场机会。然而，狼人杀作为一个“没有版权”的IP，热闹过后，能否像《英雄联盟》等电竞游戏一样形成产业链，引发无数人民币玩家“投金”？目前，继获得洪泰基金、天使投资后，“狼人杀”又获得多家基金N轮融资。腾讯科技还获悉，“狼人杀”的下一轮融资已经敲定，即将进行。据悉，狼人杀是一款语音社交手游，主要风靡于95后年轻人群，主打逻辑推理，并集成社交、娱乐功能，支持文字和语音两种游戏方式，由上海假面科技开发，在AppStore免费榜总榜上，“狼人杀”稳居前20王思聪挖来的电竞主播，成了国服狼人总代言“昨天晚上查杀有惊喜，先报一下我的警徽流”“给警下发金水，大概率是悍跳，你的身份不坐好”如果你对上面这些“黑话”一头雾水，你可能也没看过《panda kill》、《lying man》,不知道JY、囚徒何许人也。但是，你一定玩过“狼人杀”。这并不是一款新出现的游戏。1997年，科幻作家安德鲁·普洛特金对“杀人游戏”的规则做了一些改进，第一版狼人杀游戏就此诞生。21世纪后，狼人游戏开始在中国的中大型城市的年轻人中传播开来。一直以来，我们对它的印象都只是一款用来消磨时间的小游戏。而当它与互联网结合，传统桌游竟焕发出一股新热潮。
从一年多以前开始，狼人游戏在电竞圈里流行起来，有圈内人士说，在上海、北京两个电竞圈子里，大家在训练之余经常聚在一起玩狼人“面杀”。不仅私下里玩，他们还做直播、上节目。
平时打LOL、DOTA已经666的电竞主播们，凑在一起杀一局狼人，粉丝们纷纷表示“惊艳一脸，被圈粉，还打开了新世界的大门。”这里，有一上场就会被好人狼人同时“盲毒盲刀“的JY，有葬爱家族老流氓囚徒，还有卖萌倒钩狼周二珂……
《lying man》、《panda kill》等桌游真人秀节目，带旺了整个狼人杀的热潮作为这类“电竞真人秀”节目的制作方，战旗TV、熊猫TV这些游戏直播平台，试图以此巩固原有用户，并吸纳了一波非典型电竞受众的流量。
《panda kill》总监制冯轩说，“大家看游戏直播都看了几年了，需要一些新的东西“。狼人杀这款游戏，在年轻人中流行，对玩家的智商和情商要求又很高，与游戏直播的用户、主播的属性都很契合。狼人杀让他们找到了电竞直播外的兴奋点。
其次，12位来自英雄联盟、炉石传说、刀塔传奇等电竞游戏的知名主播聚在一起，各自的粉丝圈子、各自的流量效应，便交汇到一起。这也是熊猫TV挑选节目嘉宾最重要的标准之一。
而更为重要的是，当主播们玩出了节目效果，“路转粉“的效果就来了。有多少《panda kill》的观众，是因为玩面杀的时候被同伴嫌弃，被安利看看这个节目补补脑子的？如今在JY的微博下面，都是迷妹们的评论，她们大部分绝非电竞、游戏直播目标用户，但现在在她们的手机上，很可能都装上了熊猫TV。
最新一期的《panda kill》在熊猫TV上直播，引发了200多万的同时在线观看人数，这个量级平时只出现在PDD、若风等顶级主播的赛事直播中。在A站、B站、爱奇艺、优酷等视频网站上，平均每期有数十万的播放量。
除了观看人数之外，狼人杀真人秀所引发的舆论和口碑效应，让我们看到了“烧脑”、逻辑类节目，给用户带来的兴奋点。
在豆瓣上，《panda kill》的评分高达9.2，《lying man》8.5分、《饭局的诱惑》7.8分，都是不错的成绩。而且，评分底下都是一片丝毫不“划水”的好评。
在百度贴吧上，大家还痴迷于各种复盘：“谈谈上一期PK玩家实力排名”、“聊下4567四狼局，好人应该怎么站对边，JY的失误在哪”；他们还会到知乎上查找攻略，以经典的“如何评价体”的提问和网友讨论，最新一期中主播们又玩了什么新套路；在虎扑体育等论坛中也有类似的话题。
这样的舆论效应让他们感到十分意外和惊喜。“节目上线后我们做了常规的推广，比如发新闻通稿、微博发预告片、把直播放到app的推荐位等。”更有趣的是，他观察到，看直播的观众和看正式版视频的观众，有较高的重合度。“他们很多人会看好几遍，直播的时候跟着主播们一起玩看一遍，游戏结束，看清了身份之后再看一遍，回味整个过程和逻辑。”
当年王思聪以高价挖角众多主播到熊猫TV，做出这档节目，确实有其价值。主播通过节目获得更多媒体渠道的曝光，收割粉丝，继而为直播平台带来流量，是一个双赢的局面。
但是，火爆归火爆，它的天花板也是显而易见的。
目前，在熊猫TV上，“狼人杀”的直播内容仅是被包含在“桌游”专区里，从直播的数量和总体的观看人次上看，远远不及《英雄联盟》、《王者荣耀》等竞技类游戏。
如果从直播的角度去看，“狼人杀”还必须依附于游戏直播平台存在，它仅能代表一种游戏类别存在，没有能力独立支撑起一个直播平台，更难以衍生出其他的商业模式。
而如果从节目的角度看，“狼人杀”或许能开发成独立的影视作品，走版权、广告、和付费观看模式，由米未传媒制作的《饭局的诱惑》是代表案例。第二季的《panda kill》也已经拉来《天天狼人杀》作为冠名商，直播平台的自制综艺也正走向商业化变现的方向。
游戏+社交，“狼人”能活过多少个夜晚？
《狼人杀》、《天天狼人杀》等游戏，为什么在app store上的分类，是“社交”而非“游戏”？
这个问题事实上引出了手机狼人杀在定位上，更重要的是，在商业模式上的一个矛盾点。
从产品定位来看，将其分类为“社交”不无道理，玩家们登陆游戏，与素不相识的几位到十几位陌生人组成一局，通过语言或视频相互表明自己的身份、推测对方身份，实质上是一种很直接的社交行为。
而从商业模式上看，游戏模式与社交模式则是完全不同的两种逻辑。最理想的游戏模式是像《英雄联盟》、《王者荣耀》这种大型游戏的方式，通过通关、排位等刺激，让“人民币玩家”大量氪金，数千万的用户就可以形成上十亿的流水。
另一种是像斗地主这种的棋牌类、休闲类游戏，不能通过大量购买道具而破坏游戏的公平性，只能通过提供开“房间”、提供辅助类的小道具，甚至是广告的形式向玩家收取费用。对于他们来说，要先以轻松、友好的体验吸引海量用户，然后薄利多销，获得盈利。
而如果做社交产品，行业里流行的打法是：先吸引海量用户，获得流量，然后再变卖流量，典型的形式就是做广告。比如微信、微博、陌陌。
目前《天天狼人杀》采用的是休闲棋牌类游戏的卖道具模式。
但也有非典型玩家吐槽“谁愿意一个副本打半个小时阿”，这似乎一语中的地指出了狼人杀手游与传统的卡牌手游最大的不同。
狼人杀每一局的时间长、需要玩家集中注意力思考，甚至需要以视频的形式互动，这决定了用户不能像玩开心斗地主一样，在下班坐地铁、等公交车、甚至上厕所的时候“来一发”。
这很大程度上预示着，狼人杀游戏对应用场景、适用人群有较大的限制，玩家的使用频次也会被大大削弱，因此不管是与休闲游戏的模式，还是社交模式，都不太适应。
总的来说，今天热闹的狼人杀背后，一切都没有盖棺定论，都在探索之中。游戏、直播、影视等行业从不同角度切入，各取所需，更像是一个“蹭IP“的过程。现在去谈它的市场有多大，可能还不是时候。但可以肯定的是，它有娱乐性、有观赏性、有想象力。
未来的市场前景几何，还需要需要更多“预言家”，先去验一验，探一探。
果然，在当代什么都要与科技相关联呐，然而我们的科技也是突飞猛进呢！
一组来自IBM的研发团队日前通过“孤立原子”（solitary atom）的方式成功创造出了全世界最小的磁体。对此，IBM研究团队在《自然》（Nature）杂志发表文章称，这一突破可以在未来为人类带来令人兴奋的全新数据存储系统。
具体来说就是，现有的数据存储技术或者硬盘通常通过磁头磁化磁层上的介质存储数据，目前每存储1bit的数据大约需要10万粒原子，但未来应用这一技术后存储数据的硬盘或许可以因此而缩小1000倍。
IBM表示，如果要说的再形象一些的话，这就意味着未来人们甚至可以将整个音乐库中的内容（大约包含3500万首歌曲）存储在一个信用卡大小的硬盘中。
研究团队在一份声明中表示，这一团队的目标是希望能理解当现有硬盘系统的物理体积能被最大程度缩小时会发生什么。而现有物理体系的可行最小单位就是单个原子，因此该团队也是在这一单位基础上展开研究的。
消息称，这一研究团队使用了获得诺贝尔奖的“扫描穿隧式显微镜”并配合“钬原子”来创造、监控这一磁体的。然后，他们又使用电流来完成读写数据的操作。
不过，IBM研究员克里斯-鲁特兹也坦言，目前距离这项基础研究投入商用可能还有几十年的路要走。
与此同时，近期另一项大热的突破性数据存储技术则是利用DNA来存储数据。与大多数现有的数据存储器不同，DNA不会随着时间的推移而发生降解，而且它非常紧凑。举例来说，仅4克的DNA就能够保存人类每年产生的所有数据信息。此外，DNA的存储时间更长，时间超过100年，这相比传统存储介质又高出一整个数量级。
但同IBM此番所研发的突破性存储技术相同的是，DNA存储技术如今距离大规模投入实用也还有着多年的距离。
需要指出的是，IBM可以说是数据存储技术的先驱企业之一。早在1956年，IBM就发布了世界上第一台计算机硬盘驱动器。这一早期的计算机硬盘驱动器体积比冰箱大，重量则过了一吨，看起来有点像大规模的圆柱形空调机组。IBM当时将这个开创性的硬盘驱动器称为“随机访问计算控制”，并在推出时候轰动了整个科技界。
1991年，IBM向外界宣布推了“0663Corsair”，这是首款采用感应式薄胶片磁阻(MR)磁头的磁盘。它设计有8个直径为3.5英寸的盘片，存储容量可达1GB。直到2003年，IBM宣布把其数据存储部门出售给日立，IBM由此也结束了自己在磁盘领域的辉煌历程
她们美丽，她们可爱，她们为平凡的生活注入似水的柔情
她们坚韧，她们果敢，她们在各自的领域发出耀眼的光芒
她们用实力向世界宣称：We can do it！
她们是我们身边最美丽的风景。上个星期女神节悄然离去，可过节大佬们也没有闲着接下来就让我们看看互联网巨头们是如何庆祝这个节日的？
GoogleGoogle 选择在首页以幻灯片涂鸦的方式回顾过去，庆祝那些为我们铺设了道路的女性先驱。幻灯片的开头是一位老奶奶给小女孩讲睡前故事，老奶奶讲了 13 位女性的故事，她们可能来自不同的时代，不同的国家，但有一个共同点就是为女性树立了榜样。
虽然这些涂鸦故事并没有展示一些家喻户晓的人物，但每一个故事里主人公都有自身的印记，她们奉行每一个行业的专业与激情，尽可能地做好自己分内的工作。毕竟，妇女节原创精神的一部分，是给人一种声音。如果不是在 1908 年，一群妇女聚集在纽约市，发出了 “要求公平的薪酬，更好的工作条件和投票权” 的声音，后来女性的地位可能不会像今天一样得到尊重。YouTubeYoutube 则发起了一项叫做 “她的声音即我的声音 ”的活动。该活动召回所有用户在妇女节这 一天分享一段曾经鼓励过、激励过自己的女性视频Youtube 表示：在这个国际性的妇女节，我们希望调高对女性声音的音量，让大家有共鸣。
而在情怀和务实中，百度选择了后者，在百度首页以 “女性大爱，无限包容” 为主题做了一个 Gif ，点击这个 Gif 会直接跳到妇女节的搜索结果页面去。 同时也贴心地准备了 “美食餐厅”、“热映电影”、“热门商场” 几个按钮，点击即可跳转到相关的搜索结果页面上
最近我国著名手机品牌联想也面临技术创新问题了
在全球智能手机增速大幅放缓的市场环境下，联想集团董事长兼CEO杨元庆从去年开始被频繁问及的一个问题是：联想手机如何打一场翻身仗？
在这一年中，联想的移动业务经历了频繁的组织架构调整以及业绩下滑危机。此前的联想第三季度财报显示，移动业务上季度销售收入同比减少23%，亏损扩大到1.55亿美元，而导致MBG亏损的主要原因在于联想手机业务在中国市场遇到严峻挑战。
“清零，重启。”这是杨元庆在MWC2017世界移动通信大会上释放出的最新态度。与此同时，联想开始组建被外界认为是“豪华阵营”的MBG中国团队，近期天翼终端公司总经理马道杰的加入，已经是一个多月以来，联想引进的第四位业务高管。
“联想过去几年的问题在于始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品。”第一手机界研究院院长孙燕飚对第一财经记者表示，今年将会是联想移动中国业务的生死年，此时内部需要一个更加强硬的支撑点来扭转危机，无论它是什么。
清零
“有一次半夜出差回来，看到某地方电视台插播的购物广告在卖联想手机。都是几十块钱的手机，非常影响联想手机的品牌形象。这些手机可能都是清理库存的时候倒腾出去的，可能还是i60最早的千元机的一些东西。”杨元庆在MWC上如是表示。在他看来，这些都是联想应该撕去的“标签”。
事实上，在最辉煌的时候，联想手机是全球各大手机分析机构榜单上的常客，并且在运营商店面中，占据着最好的位置。但随着电商渠道和公开渠道的崛起，对运营商有着较大依赖性的“中华酷联”阵营被彻底瓦解。
业绩的萎靡从2013年年底就开始显现。孙燕飚对记者表示，随着2014年运营商补贴的逐步取消，3G手机的库存成为压在联想身上的“烫手山芋”，他表示，包括联想在内的几大手机厂商库存达到了2亿台，消化了一年多时间才结束。
2015年6月，联想移动宣布了移动业务人员架构调整。联想集团CEO杨元庆评价道，“你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失机会。”
这几年，联想也在进行自我调整，但依然未能走出增长曲线。相反，渠道、产品、营销逐渐被其他国产手机赶超。在去年IDC的报告中，中国智能手机市场同比增长8.7%，相对于辉煌时期雄踞国产手机前三名，联想手机2016年已不在前五之列。
对于手机业务的问题，杨元庆直言不讳，他认为联想原来的品牌定位较窄、偏向低端，在渠道通路上过于依赖运营商，因此很大程度上损害了联想的品牌形象。“联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地做事的精神，所以踏空了。”在MWC上，他在接受媒体采访时表示，未来联想将回到本源，去踏踏实实把中心城市、三四级城市，甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。
变局
“未来我们将强化开放市场能力，创新分销模式、重点建设终端零售能力；优化运营商的合作；贯通线上线下的联动销售。落实这些战略举措特别需要一位懂行业、有经验、有魄力的销售负责人来带领团队突破重重包围，彻底改变渠道的现状。”乔健称。乔健于1990年加入联想，此前曾在联想负责人力资源管理，履职后，联想进行了MBG管理层的重构，如今她是移动业务集团（MBG）联席总裁。
乔健上任后，不断从外部引进高管，比如三星通信研究所原产品研发高管姜震，浙江移动终端公司原总经理虞杲，以及天翼终端公司市场销售部原总经理朱涵。有声音认为，联想MBG中国业务由擅长沟通的乔健居中调度，一方面能够更好地整合MBG分布在中国和海外的诸多资源，另一方面也说明联想这次确实已经下定了决心，要在中国市场打一场持久战。
但纵观目前的手机市场，竞争远比想象中激烈。
来自IDC等第三方报告显示，在去年第四季度，华为、OPPO、vivo占据了目前中国智能手机市场份额的50%以上，寡头趋势日渐明显。
而从各家来看各有优势。
华为力出一孔的高举高打策略让其消费者业务在过去几年迅速爆发，每年手机的研发投入达到几十亿美元，而OPPO和vivo则利用它们庞大的代理商迎头赶上，通过门店、服务中心、体验中心的渗透从一线到五六线市场，再加上全覆盖、漫灌式的广告轰炸，对消费者起到了极大影响力。
而对于联想准备怎么走，手机还有哪些竞争优势？杨元庆的说法是，渠道以及产品力。目前看来，联想的大部分手机都是自己生产的。这种好处是，制造和研发可以更好地结合。
但模块化手机能否为联想在市场上扳回一局目前仍不清晰。手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，在经过一段时间的教化之后，模块化手机的用户群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。
“对于联想来说，在补齐渠道、市场速度等短板之前，产品力才是影响全局的关键因素，但从联想内部MOTO、ZUK、联想等各品牌的定位来说，暂时还未清晰。”孙燕飚对记者说。
第一财经记者就“联想公司决定不再推出Motorola和Vibe等品牌智能手机，所有手机都将以LenovoMoto品牌进行销售”的传言和ZUK品牌架构问题联系联想，但截至发稿前暂未获得回应。
2017年伊始，共享单车概念进入爆发期。借此东风，本处于“夕阳期”的自行车产业，也重新焕发出了新春。
据中国自行车协会的官网报道，2016年以来，涌现的共享单车品牌约有15-20家，已在全国30多个城市投放，2017年，预计投放总量将呈现井喷式增长，极可能接近2000万辆。
而根据腾讯科技此前统计，仅摩拜单车、ofo两家巨头2017年的产能预计可以达到3000万辆，将超过往年的全国内需总量。
反应到二级资本市场上，多家涉足自行车行业的上市公司，业绩都获得了改善。但是几家欢喜几家愁，那些错过了共享单车概念的上市公司也就只能“哀叹”了。
多股受益，业绩改善
据腾讯科技整理，A股市场涉及共享单车概念的公司主要包括，拥有自行车知名品牌的上市公司，如中路股份（600818.SH）、上海凤凰（600679.SH）、姚记扑克（002605.SZ）等；自行车配件供应商，如信隆健康(002105.SZ)、华讯方舟(000687.SZ)等；其他参与布局共享单车业务的上市公司，如华西股份(000936.SZ)等。
据官方资料介绍，信隆健康是目前国内自行车零配件龙头企业，全球市占率约10%。产品远销海外，公司以自行车零配件制造起家，主营业务包括生产经营自行车零配件（自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉、碟刹等）、运动健身器材以及康复辅助器材等。
“信隆健康供应给摩拜单车的配件为公司的主营业务产品：车把、立管、座管、主车架等。”2月7日，信隆健康在投资者互动平台上回应称，公司深圳、太仓、天津工厂均有供应摩拜单车配件的生产线。
业绩快报显示，信隆健康2016实现总营收13.86亿元，较上年同期增长2.03%；实现归属上市公司股东的净利润3101.25万元，较上年同期增长123.57%。
形成鲜明对比的是，信隆健康2016年上半年的业绩并不理想。公告显示，2016年上半年，公司实现营收6.36亿元，较上年同期下降4.23%。
针对业绩不理想的状况，该公司2016年半年报指出：“在当前宏观经济持续低迷的情况下，自行车市场竞争激烈，中阶车市场存在库存调整的需求，公司报告期内营业收入同比减少4.23%，主要原因系报告期内产品销售量下滑。”
“信隆健康去年10月份开始参与摩拜单车的零配件供应。”证券分析师林明（化名）向腾讯科技表示，共享单车发展速度大超预期，信隆健康利用其规模、技术和制造优势，目前正加大力度整合资源进一步提升产能、以求扩大对摩拜单车零配件的供应量。
可以预计，2017年共享单车发展给该公司营收利润带来的增长更为可观。
中路股份也受益于共享单车概念，业绩发生了改观。其2016年业绩预增公告指出：“经财务预计，2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加50%以上。”
中路股份是“永久牌”自行车的生产制造商。腾讯科技获悉，中路股份的全资子公司上海永久自行车有限公司（简称上海永久）投资了优拜单车的运行主体——上海轺辂信息技术有限公司(简称上海轺辂)。
工商资料显示，上海永久于2016年11月11日增资至650万元投资上海轺辂，占股14%。此后，中路股份旗下的中路资本，又领衔投资了优拜单车A轮1.5亿元的融资。
错过共享单车的“失意者”和“徘徊者”
不过，在共享单车爆发之际，也有一些“失意者”“徘徊者”。
一直在寻找第55张牌的上市公司姚记扑克，曾于2014年斥资不超过1.25亿元受让中德索罗门自行车(北京)有限责任公司（简称中德索罗门）51%的股权。
彼时姚记扑克给出的理由正是互联网+自行车：“互联网时代的到来，对传统行业的颠覆更加明显，传统的汽车、家具、电视都开始进入了‘智能化’的时代，在‘万物智能’的今天，智能自行车可以说生逢其时，必将成为这个智能世界中的一大新亮点，市场前景非常广阔，也代表了自行车行业的发展方向。”
据资料介绍，中德索罗门主要从事自行车生产及销售，其具有现代化的成车组装生产流水线，自行车年产能在30万台以上。
不知因何原因，姚记扑克最终放弃了控股中德索罗门，双方于2015年年底约定姚记扑克不再以7500万元受让中德索罗门0.5%的股权，且姚记扑克以3069万元的价格将其已持有的31%的股权转让给中德索罗门董事长仇黎明。
“目前共享单车在全国很火，传闻公司也投资了自行车公司？有无发展共享单车计划？”“公司控股的中德索罗门自行车公司是否打算开发共享单车？”在深交所互动易上，多位投资者向姚记扑克提问类似问题。
姚记扑克回复称：“鉴于宏观经济疲软，市场需求不明朗，公司减少了对中德索罗门自行车（北京）有限责任公司投资，目前仅持有其19.5%的股权。”
而此前披露的年度业绩快报显示，姚记扑克2016年总营收为7.02亿元，同比下降13.59%。该公司解释称：“营业总收入较上年同期下降13.59%，主要系上年将中德索罗门收入并入利润表，报告期投资比例变更未纳入合并报表所致。”
“共享单车是2016年4月份开始兴起的，而姚记扑克则是2015年年底放弃控股中德索罗门的，听说他们现在无比后悔。”一位证券从业人员对腾讯科技说道。
与共享单车檫肩而过后，目前姚记扑克已经转型投资细胞治疗、互联网彩票领域。
另外，面对共享单车汹涌的互联网玩法，部分自行车企业似乎有所犹豫，成为“徘徊者”。2月22日，中国自行车协会在上海组织召开了行业重点企业座谈会，会议围绕“共享单车对行业的影响”展开。
据中国自行车协会的官网报道，一些企业代表危机感强烈，指出共享单车的风潮终将是昙花一现，安全、维护等后续问题亟待解决，由于企业性质不同，容易出现资金链断裂，切不可盲目跟风。同时，还有部分企业代表表示，共享单车的发展还有待观察，看风向如何再做打算。
腾讯科技注意到，一位代表发言称：“在这场与互联网的亲密接触中，我们‘被+’的感受很强烈，即在与互联网企业的博弈中丧失主导权。因为它们背后有着强大的资本支撑，手握大订单，极易占据产业链里的制高点，而我们则只是其供应环节的一段。目前的共享单车，品种较单一、定位大众而非高端、车身logo均是互联网企业品牌而非自行车企业品牌……”
中国自行车协会理事长马中超则指出，在热度最高的时候下结论或者做最后判断还为时尚早，共享单车未来究竟会以何种方式或者面貌呈现，还需交由时间来定夺。
他表示，目前行业中也已有一批企业参与了共享单车的生产制造，今后继续跟风与否、介入多深、路线如何，各企业应结合自身情况，充分发挥独立思考判断的能力，细分市场，找准定位，寻找自身机会，实现产业和市场的动态平衡。
互联网手机已进入下半场，似乎成了荣耀、小米、魅族等互联网手机品牌的共同认识。
小米、魅族纷纷发力技术研发，前者推出了自主品牌的芯片，后者推出第三代快充技术。
而先走一步的荣耀，除去借助华为的优势继续扎牢技术防线外，更把重心放在了“服务”之上。
显然，互联网手机竞争的下半场，就是向市场和用户要合理利润，但拿到利润的前提是技术扎实和服务完善。
否则，用户不一定会为持续提价的国产手机厂商品牌买单。
互联网手机的下半场到底是什么？由于互联网手机品牌都是基于Android系统，因此，互联网手机的下半场其实就是安卓手机的下半场。那么，在互联网手机的上半场竞争中，安卓手机都有那些问题呢？续航差、卡顿慢、售后弱等可能是很多互联网手机品牌的共性问题。
对于这些共性问题，有些是因为系统架构造成，有些是因为工艺技术不足，还有些是因为互联网手机品牌的渠道模式。
在不久前结束的2017世界移动通信大会(MWC)上，俨然成为国产手机厂商的“主秀场”，华为、努比亚、金立、魅族、OPPO等纷纷亮相炫技，或发布新款手机，或发布最新技术成果。
此外，在MWC前后，荣耀率先在国内发布最新款荣耀V9和荣耀8青春版，而小米也推出了搭载首款自主研发的芯片澎湃S1的小米5C手机。
那么，在互联网手机品牌的下半场竞争中，荣耀、小米、魅族等谁更胜一筹？
加码技术：成主流互联网手机品牌们的共同选择
不论是荣耀，还是小米、魅族，加码技术成为这些互联网手机品牌纷纷加码技术。
在2017世界移动通信大会召开之前，2017年2月21日，互联网手机品牌代表荣耀提前出手，发布了全新荣耀V9新品和荣耀8青春版。其中，荣耀V9搭载的麒麟960八核芯片，不仅依旧是华为自主芯片，而且在安全性方面得到大幅提升。其inSE方案具有更高的安全性，因为主芯片就是安全芯片，安全芯片的无法被替换性，使得其具有更高的安全性。
此外，麒麟960还支持CRT-RSA、RSA、DES/3DES、AES等多重加解密算法，安全处理性能是普通安全芯片4倍以上。
值得一提的是，目前InSE实现了eSE、银联卡U盾等金融安全业务，未来将可以将网银U盾内置到手机中，届时，使用荣耀V9就可以“免插件”启用网银U盾，为用户的大额安全支付提供更加便捷的解决方案。
2016年，几乎每月一场发布会的魅族，在2017世界移动通信大会期间，公布了自己快充技术方案。
魅族发布的第三代快充技术——SupermCharge，号称20分钟充满一部手机（3000mAh）SupermCharge采用11V/5A全新高压直充方案，最高功率可达55W，20分钟即可充满3000mAh电池，相比普通充电速度提升5倍以上。而此前手机厂商的快充解决方案中，高通QC3.0的实际充电功率在15W上下，OPPO的VOOC闪充充电功率在20W上下。由此可见，魅族的快充技术方案显然比之前的主流快充技术有了大的提升。
此举不仅扭转了很多人对魅族“重营销，轻技术”的品牌形象认知，也会让魅族在手机市场红海竞争中多了一份优势或底气。
而小米作为国内较早互联网手机品牌代表，经过多年的持续投入，终于迎来了自主品牌芯片并将其搭载在全新手机产品中。2017年2月28日，小米正式对外发布了搭载自主品牌芯片澎湃S1的小米5C手机，至此，小米成为继苹果、三星、华为之后，全球第四家同时拥有终端与芯片自主研发能力的企业。凡此重重足以说明，加码技术、建立全新壁垒和加固“护城河”，已成为互联网手机品牌的共同选择。发力服务：售后将成为互联网手机品牌竞争的下一高地事实上，很多互联网手机品牌“由盛而衰”的关键在于售后服务跟不上。以小米为例，小米线下的维修渠道布局有限，而线上的售后咨询又比较紧张。更重要的是，对于用户手机出现的故障或异常，线上的咨询是很难解决的，而线下网点的布局不足，则让可信赖的售后支持成为一种奢望。
比如，笔者相识的一位媒体朋友，使用的红米手机突然电池膨胀，把后壳都快撑开了，但是，联系小米售后咨询时，售后建议其去任何一家门店，让专业人员进行检测。
显然，小米忽视了几个问题，其一，其门店的布局是否离用户足够近，其二，门店检测后将如何处理？
当时，小米售后的反馈是，如果检测是产品质量的问题，忽悠进一步处理方法，但是，究竟怎么处理，经多次追问依旧不言明。
需要说明的是，此个案经历不能代表或涵盖小米所有售后服务支持，但是，互联网手机品牌在售后支持方面存在的短板确实客观存在。
可以看到，由于售后服务或支持方案的不透明性，增加了用户对互联网手机品牌的信任门槛，也会伤害此类用户对互联网手机品牌的忠诚度。
对此，荣耀拿出的方案是“往返寄送免费”和“2天内完成维修寄出”。显然，荣耀“往返寄送免费”的售后服务策略，会显著提升用户的信任度，使得其用户在发现手机使用异常时，不仅可以第一时间联系荣耀，更重要的是，“往返寄送免费”可以让用户放心将手机寄回厂商。而对手机厂商来说，用户将异常或问题手机第一时间交回厂商，也能及时发现或排查产品、设计或技术问题，可提前采取措施，避免异常问题进一步蔓延。而“2天内完成维修寄出”的售后服务措施，不仅能有效弥补互联网手机品牌线下店面布局不足，也不会对用户的日常使用造成太多影响。事实上，在非智能手机时代，诺基亚之所以能长期“称霸”，关键在于诺基亚的售后服务好。当时，大多数手机都依靠线下卖场，“离柜概不负责”、“拆包装不能退货”等销售策略成为当时包括联想在内的众多国产手机品牌最被人“诟病”的问题所在。而诺基亚在当时则未设定诸多苛刻条件，使得诺基亚的售价虽高但是用户依旧趋之若鹜。在智能手机时代，苹果之所以能瓜分手机市场80%以上的利润，焦点之一也在其售后服务更人性化。特定时间内，几乎大多数苹果用户在发现手机异常时，都可以很方便的借助苹果退换货更换一台全新的手机。由此可见，在互联网手机品牌竞争中，荣耀依托华为已经在自主技术或自主芯片方面走在其他厂商之前。
如今，当其他互联网手机品牌在加码技术时，荣耀已经在售后服务策略更进一步，领先其他品牌也更加贴近用户。
在5G全面商用之前，手机在产品层面出现颠覆式创新的机会非常小，而在产品同质化、外观趋同化的竞争之下，自主技术比例越高、售后服务越好的手机厂商所占据的优势也会更加明显。因此，在互联网手机品牌竞争的下半场，不仅比拼谁的利润更高，更是比拼谁的自主技术比例越高和售后服务更完善。而这相信也是小米发力线下零售店布局，希望短期内突破1万家的关键原因之一，毕竟谁离的用户越近，谁才能更好的服务用户
腾讯科技讯 据彭博社报道，紫光集团将与英国戴乐格半导体(Dialog Semiconductor)研发智能手机芯片，此举将有助于前者扩大不断发展的半导体业务。
紫光集团子公司展讯锐迪科与英国戴乐格正在考虑在中国东部建立合资企业。展讯锐迪科主打移动芯片设计，而戴乐格则是美国苹果公司iPhone和iPad的芯片提供商。
据彭博社统计的数据，戴乐格约70%的营收来自苹果。戴乐格将在关键的移动电源技术方面为紫光集团提供帮助，借此进一步扩展中国的智能手机和物联网市场。
当下中国企业致力于深度发展物联网，随着更多家庭设备联网，这一市场将在未来数年里蓬勃发展。与此同时，紫光集团在内存芯片还有雄心勃勃的扩张计划：为支持中国的芯片事业，摆脱对外国技术的依赖，紫光集团已宣布投资300亿美元在南京建设半导体产业基地。建成后，这将是中国规模最大的芯片制造工厂。展讯锐迪科计划在2018年发布其针对第五代无线网络的首款芯片。
展讯锐迪科董事长李力游表示：“我们是做低端产品起家。经过多年的研发，我们期待在高端领域能有更大的发展。这就是我们联手戴乐格的原因。”中国计划斥资1500亿美元打造世界级的半导体产业，而紫光集团起到带头的作用。不过，紫光集团这一雄心勃勃的计划也引发了美国官员的担忧，他们担心中国有意在半导体行业获得主导地位，而这一行业对于计算机和智能手机至关重要。英特尔、美光以及高通等美国大型芯片制造商均为中国提供产品。
紫光集团大约三年前收购了展讯和锐迪科，并将两家公司合并成为新的芯片公司。在低端芯片领域，该公司能与联发科抗衡，而高端领域主要是高通的天下。李力游表示，目前最大的客户是韩国的三星电子。
这一波热潮的始作俑者，可能是狼人杀的直播真人秀。当多位来自英雄联盟、炉石传说、刀塔传奇等电竞游戏的知名主播齐聚 战旗TV旗下的《lying man》，以及熊猫TV旗下的《panda kill》等桌游真人秀，一举带旺了整个狼人杀的热潮。
与此同时，《天天狼人杀》等手游上线未够3个多月已经达30万日活量，挤进应用商店免费排行榜前10，仅次于QQ、微信、微博。这些手游背后的制作团队，正在开启融资大门，而资本也正在疯狂追逐狼人杀热潮之下的市场机会。然而，狼人杀作为一个“没有版权”的IP，热闹过后，能否像《英雄联盟》等电竞游戏一样形成产业链，引发无数人民币玩家“投金”？目前，继获得洪泰基金、天使投资后，“狼人杀”又获得多家基金N轮融资。腾讯科技还获悉，“狼人杀”的下一轮融资已经敲定，即将进行。据悉，狼人杀是一款语音社交手游，主要风靡于95后年轻人群，主打逻辑推理，并集成社交、娱乐功能，支持文字和语音两种游戏方式，由上海假面科技开发，在AppStore免费榜总榜上，“狼人杀”稳居前20王思聪挖来的电竞主播，成了国服狼人总代言“昨天晚上查杀有惊喜，先报一下我的警徽流”“给警下发金水，大概率是悍跳，你的身份不坐好”如果你对上面这些“黑话”一头雾水，你可能也没看过《panda kill》、《lying man》,不知道JY、囚徒何许人也。但是，你一定玩过“狼人杀”。这并不是一款新出现的游戏。1997年，科幻作家安德鲁·普洛特金对“杀人游戏”的规则做了一些改进，第一版狼人杀游戏就此诞生。21世纪后，狼人游戏开始在中国的中大型城市的年轻人中传播开来。一直以来，我们对它的印象都只是一款用来消磨时间的小游戏。而当它与互联网结合，传统桌游竟焕发出一股新热潮。
从一年多以前开始，狼人游戏在电竞圈里流行起来，有圈内人士说，在上海、北京两个电竞圈子里，大家在训练之余经常聚在一起玩狼人“面杀”。不仅私下里玩，他们还做直播、上节目。
平时打LOL、DOTA已经666的电竞主播们，凑在一起杀一局狼人，粉丝们纷纷表示“惊艳一脸，被圈粉，还打开了新世界的大门。”这里，有一上场就会被好人狼人同时“盲毒盲刀“的JY，有葬爱家族老流氓囚徒，还有卖萌倒钩狼周二珂……
《lying man》、《panda kill》等桌游真人秀节目，带旺了整个狼人杀的热潮作为这类“电竞真人秀”节目的制作方，战旗TV、熊猫TV这些游戏直播平台，试图以此巩固原有用户，并吸纳了一波非典型电竞受众的流量。
《panda kill》总监制冯轩说，“大家看游戏直播都看了几年了，需要一些新的东西“。狼人杀这款游戏，在年轻人中流行，对玩家的智商和情商要求又很高，与游戏直播的用户、主播的属性都很契合。狼人杀让他们找到了电竞直播外的兴奋点。
其次，12位来自英雄联盟、炉石传说、刀塔传奇等电竞游戏的知名主播聚在一起，各自的粉丝圈子、各自的流量效应，便交汇到一起。这也是熊猫TV挑选节目嘉宾最重要的标准之一。
而更为重要的是，当主播们玩出了节目效果，“路转粉“的效果就来了。有多少《panda kill》的观众，是因为玩面杀的时候被同伴嫌弃，被安利看看这个节目补补脑子的？如今在JY的微博下面，都是迷妹们的评论，她们大部分绝非电竞、游戏直播目标用户，但现在在她们的手机上，很可能都装上了熊猫TV。
最新一期的《panda kill》在熊猫TV上直播，引发了200多万的同时在线观看人数，这个量级平时只出现在PDD、若风等顶级主播的赛事直播中。在A站、B站、爱奇艺、优酷等视频网站上，平均每期有数十万的播放量。
除了观看人数之外，狼人杀真人秀所引发的舆论和口碑效应，让我们看到了“烧脑”、逻辑类节目，给用户带来的兴奋点。
在豆瓣上，《panda kill》的评分高达9.2，《lying man》8.5分、《饭局的诱惑》7.8分，都是不错的成绩。而且，评分底下都是一片丝毫不“划水”的好评。
在百度贴吧上，大家还痴迷于各种复盘：“谈谈上一期PK玩家实力排名”、“聊下4567四狼局，好人应该怎么站对边，JY的失误在哪”；他们还会到知乎上查找攻略，以经典的“如何评价体”的提问和网友讨论，最新一期中主播们又玩了什么新套路；在虎扑体育等论坛中也有类似的话题。
这样的舆论效应让他们感到十分意外和惊喜。“节目上线后我们做了常规的推广，比如发新闻通稿、微博发预告片、把直播放到app的推荐位等。”更有趣的是，他观察到，看直播的观众和看正式版视频的观众，有较高的重合度。“他们很多人会看好几遍，直播的时候跟着主播们一起玩看一遍，游戏结束，看清了身份之后再看一遍，回味整个过程和逻辑。”
当年王思聪以高价挖角众多主播到熊猫TV，做出这档节目，确实有其价值。主播通过节目获得更多媒体渠道的曝光，收割粉丝，继而为直播平台带来流量，是一个双赢的局面。
但是，火爆归火爆，它的天花板也是显而易见的。
目前，在熊猫TV上，“狼人杀”的直播内容仅是被包含在“桌游”专区里，从直播的数量和总体的观看人次上看，远远不及《英雄联盟》、《王者荣耀》等竞技类游戏。
如果从直播的角度去看，“狼人杀”还必须依附于游戏直播平台存在，它仅能代表一种游戏类别存在，没有能力独立支撑起一个直播平台，更难以衍生出其他的商业模式。
而如果从节目的角度看，“狼人杀”或许能开发成独立的影视作品，走版权、广告、和付费观看模式，由米未传媒制作的《饭局的诱惑》是代表案例。第二季的《panda kill》也已经拉来《天天狼人杀》作为冠名商，直播平台的自制综艺也正走向商业化变现的方向。
游戏+社交，“狼人”能活过多少个夜晚？
《狼人杀》、《天天狼人杀》等游戏，为什么在app store上的分类，是“社交”而非“游戏”？
这个问题事实上引出了手机狼人杀在定位上，更重要的是，在商业模式上的一个矛盾点。
从产品定位来看，将其分类为“社交”不无道理，玩家们登陆游戏，与素不相识的几位到十几位陌生人组成一局，通过语言或视频相互表明自己的身份、推测对方身份，实质上是一种很直接的社交行为。
而从商业模式上看，游戏模式与社交模式则是完全不同的两种逻辑。最理想的游戏模式是像《英雄联盟》、《王者荣耀》这种大型游戏的方式，通过通关、排位等刺激，让“人民币玩家”大量氪金，数千万的用户就可以形成上十亿的流水。
另一种是像斗地主这种的棋牌类、休闲类游戏，不能通过大量购买道具而破坏游戏的公平性，只能通过提供开“房间”、提供辅助类的小道具，甚至是广告的形式向玩家收取费用。对于他们来说，要先以轻松、友好的体验吸引海量用户，然后薄利多销，获得盈利。
而如果做社交产品，行业里流行的打法是：先吸引海量用户，获得流量，然后再变卖流量，典型的形式就是做广告。比如微信、微博、陌陌。
目前《天天狼人杀》采用的是休闲棋牌类游戏的卖道具模式。
但也有非典型玩家吐槽“谁愿意一个副本打半个小时阿”，这似乎一语中的地指出了狼人杀手游与传统的卡牌手游最大的不同。
狼人杀每一局的时间长、需要玩家集中注意力思考，甚至需要以视频的形式互动，这决定了用户不能像玩开心斗地主一样，在下班坐地铁、等公交车、甚至上厕所的时候“来一发”。
这很大程度上预示着，狼人杀游戏对应用场景、适用人群有较大的限制，玩家的使用频次也会被大大削弱，因此不管是与休闲游戏的模式，还是社交模式，都不太适应。
总的来说，今天热闹的狼人杀背后，一切都没有盖棺定论，都在探索之中。游戏、直播、影视等行业从不同角度切入，各取所需，更像是一个“蹭IP“的过程。现在去谈它的市场有多大，可能还不是时候。但可以肯定的是，它有娱乐性、有观赏性、有想象力。
未来的市场前景几何，还需要需要更多“预言家”，先去验一验，探一探。
果然，在当代什么都要与科技相关联呐，然而我们的科技也是突飞猛进呢！
一组来自IBM的研发团队日前通过“孤立原子”（solitary atom）的方式成功创造出了全世界最小的磁体。对此，IBM研究团队在《自然》（Nature）杂志发表文章称，这一突破可以在未来为人类带来令人兴奋的全新数据存储系统。
具体来说就是，现有的数据存储技术或者硬盘通常通过磁头磁化磁层上的介质存储数据，目前每存储1bit的数据大约需要10万粒原子，但未来应用这一技术后存储数据的硬盘或许可以因此而缩小1000倍。
IBM表示，如果要说的再形象一些的话，这就意味着未来人们甚至可以将整个音乐库中的内容（大约包含3500万首歌曲）存储在一个信用卡大小的硬盘中。
研究团队在一份声明中表示，这一团队的目标是希望能理解当现有硬盘系统的物理体积能被最大程度缩小时会发生什么。而现有物理体系的可行最小单位就是单个原子，因此该团队也是在这一单位基础上展开研究的。
消息称，这一研究团队使用了获得诺贝尔奖的“扫描穿隧式显微镜”并配合“钬原子”来创造、监控这一磁体的。然后，他们又使用电流来完成读写数据的操作。
不过，IBM研究员克里斯-鲁特兹也坦言，目前距离这项基础研究投入商用可能还有几十年的路要走。
与此同时，近期另一项大热的突破性数据存储技术则是利用DNA来存储数据。与大多数现有的数据存储器不同，DNA不会随着时间的推移而发生降解，而且它非常紧凑。举例来说，仅4克的DNA就能够保存人类每年产生的所有数据信息。此外，DNA的存储时间更长，时间超过100年，这相比传统存储介质又高出一整个数量级。
但同IBM此番所研发的突破性存储技术相同的是，DNA存储技术如今距离大规模投入实用也还有着多年的距离。
需要指出的是，IBM可以说是数据存储技术的先驱企业之一。早在1956年，IBM就发布了世界上第一台计算机硬盘驱动器。这一早期的计算机硬盘驱动器体积比冰箱大，重量则过了一吨，看起来有点像大规模的圆柱形空调机组。IBM当时将这个开创性的硬盘驱动器称为“随机访问计算控制”，并在推出时候轰动了整个科技界。
1991年，IBM向外界宣布推了“0663Corsair”，这是首款采用感应式薄胶片磁阻(MR)磁头的磁盘。它设计有8个直径为3.5英寸的盘片，存储容量可达1GB。直到2003年，IBM宣布把其数据存储部门出售给日立，IBM由此也结束了自己在磁盘领域的辉煌历程
她们美丽，她们可爱，她们为平凡的生活注入似水的柔情
她们坚韧，她们果敢，她们在各自的领域发出耀眼的光芒
她们用实力向世界宣称：We can do it！
她们是我们身边最美丽的风景。上个星期女神节悄然离去，可过节大佬们也没有闲着接下来就让我们看看互联网巨头们是如何庆祝这个节日的？
GoogleGoogle 选择在首页以幻灯片涂鸦的方式回顾过去，庆祝那些为我们铺设了道路的女性先驱。幻灯片的开头是一位老奶奶给小女孩讲睡前故事，老奶奶讲了 13 位女性的故事，她们可能来自不同的时代，不同的国家，但有一个共同点就是为女性树立了榜样。
虽然这些涂鸦故事并没有展示一些家喻户晓的人物，但每一个故事里主人公都有自身的印记，她们奉行每一个行业的专业与激情，尽可能地做好自己分内的工作。毕竟，妇女节原创精神的一部分，是给人一种声音。如果不是在 1908 年，一群妇女聚集在纽约市，发出了 “要求公平的薪酬，更好的工作条件和投票权” 的声音，后来女性的地位可能不会像今天一样得到尊重。YouTubeYoutube 则发起了一项叫做 “她的声音即我的声音 ”的活动。该活动召回所有用户在妇女节这 一天分享一段曾经鼓励过、激励过自己的女性视频Youtube 表示：在这个国际性的妇女节，我们希望调高对女性声音的音量，让大家有共鸣。
而在情怀和务实中，百度选择了后者，在百度首页以 “女性大爱，无限包容” 为主题做了一个 Gif ，点击这个 Gif 会直接跳到妇女节的搜索结果页面去。 同时也贴心地准备了 “美食餐厅”、“热映电影”、“热门商场” 几个按钮，点击即可跳转到相关的搜索结果页面上
最近我国著名手机品牌联想也面临技术创新问题了
在全球智能手机增速大幅放缓的市场环境下，联想集团董事长兼CEO杨元庆从去年开始被频繁问及的一个问题是：联想手机如何打一场翻身仗？
在这一年中，联想的移动业务经历了频繁的组织架构调整以及业绩下滑危机。此前的联想第三季度财报显示，移动业务上季度销售收入同比减少23%，亏损扩大到1.55亿美元，而导致MBG亏损的主要原因在于联想手机业务在中国市场遇到严峻挑战。
“清零，重启。”这是杨元庆在MWC2017世界移动通信大会上释放出的最新态度。与此同时，联想开始组建被外界认为是“豪华阵营”的MBG中国团队，近期天翼终端公司总经理马道杰的加入，已经是一个多月以来，联想引进的第四位业务高管。
“联想过去几年的问题在于始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品。”第一手机界研究院院长孙燕飚对第一财经记者表示，今年将会是联想移动中国业务的生死年，此时内部需要一个更加强硬的支撑点来扭转危机，无论它是什么。
清零
“有一次半夜出差回来，看到某地方电视台插播的购物广告在卖联想手机。都是几十块钱的手机，非常影响联想手机的品牌形象。这些手机可能都是清理库存的时候倒腾出去的，可能还是i60最早的千元机的一些东西。”杨元庆在MWC上如是表示。在他看来，这些都是联想应该撕去的“标签”。
事实上，在最辉煌的时候，联想手机是全球各大手机分析机构榜单上的常客，并且在运营商店面中，占据着最好的位置。但随着电商渠道和公开渠道的崛起，对运营商有着较大依赖性的“中华酷联”阵营被彻底瓦解。
业绩的萎靡从2013年年底就开始显现。孙燕飚对记者表示，随着2014年运营商补贴的逐步取消，3G手机的库存成为压在联想身上的“烫手山芋”，他表示，包括联想在内的几大手机厂商库存达到了2亿台，消化了一年多时间才结束。
2015年6月，联想移动宣布了移动业务人员架构调整。联想集团CEO杨元庆评价道，“你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失机会。”
这几年，联想也在进行自我调整，但依然未能走出增长曲线。相反，渠道、产品、营销逐渐被其他国产手机赶超。在去年IDC的报告中，中国智能手机市场同比增长8.7%，相对于辉煌时期雄踞国产手机前三名，联想手机2016年已不在前五之列。
对于手机业务的问题，杨元庆直言不讳，他认为联想原来的品牌定位较窄、偏向低端，在渠道通路上过于依赖运营商，因此很大程度上损害了联想的品牌形象。“联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地做事的精神，所以踏空了。”在MWC上，他在接受媒体采访时表示，未来联想将回到本源，去踏踏实实把中心城市、三四级城市，甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。
变局
“未来我们将强化开放市场能力，创新分销模式、重点建设终端零售能力；优化运营商的合作；贯通线上线下的联动销售。落实这些战略举措特别需要一位懂行业、有经验、有魄力的销售负责人来带领团队突破重重包围，彻底改变渠道的现状。”乔健称。乔健于1990年加入联想，此前曾在联想负责人力资源管理，履职后，联想进行了MBG管理层的重构，如今她是移动业务集团（MBG）联席总裁。
乔健上任后，不断从外部引进高管，比如三星通信研究所原产品研发高管姜震，浙江移动终端公司原总经理虞杲，以及天翼终端公司市场销售部原总经理朱涵。有声音认为，联想MBG中国业务由擅长沟通的乔健居中调度，一方面能够更好地整合MBG分布在中国和海外的诸多资源，另一方面也说明联想这次确实已经下定了决心，要在中国市场打一场持久战。
但纵观目前的手机市场，竞争远比想象中激烈。
来自IDC等第三方报告显示，在去年第四季度，华为、OPPO、vivo占据了目前中国智能手机市场份额的50%以上，寡头趋势日渐明显。
而从各家来看各有优势。
华为力出一孔的高举高打策略让其消费者业务在过去几年迅速爆发，每年手机的研发投入达到几十亿美元，而OPPO和vivo则利用它们庞大的代理商迎头赶上，通过门店、服务中心、体验中心的渗透从一线到五六线市场，再加上全覆盖、漫灌式的广告轰炸，对消费者起到了极大影响力。
而对于联想准备怎么走，手机还有哪些竞争优势？杨元庆的说法是，渠道以及产品力。目前看来，联想的大部分手机都是自己生产的。这种好处是，制造和研发可以更好地结合。
但模块化手机能否为联想在市场上扳回一局目前仍不清晰。手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，在经过一段时间的教化之后，模块化手机的用户群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。
“对于联想来说，在补齐渠道、市场速度等短板之前，产品力才是影响全局的关键因素，但从联想内部MOTO、ZUK、联想等各品牌的定位来说，暂时还未清晰。”孙燕飚对记者说。
第一财经记者就“联想公司决定不再推出Motorola和Vibe等品牌智能手机，所有手机都将以LenovoMoto品牌进行销售”的传言和ZUK品牌架构问题联系联想，但截至发稿前暂未获得回应。
2017年伊始，共享单车概念进入爆发期。借此东风，本处于“夕阳期”的自行车产业，也重新焕发出了新春。
据中国自行车协会的官网报道，2016年以来，涌现的共享单车品牌约有15-20家，已在全国30多个城市投放，2017年，预计投放总量将呈现井喷式增长，极可能接近2000万辆。
而根据腾讯科技此前统计，仅摩拜单车、ofo两家巨头2017年的产能预计可以达到3000万辆，将超过往年的全国内需总量。
反应到二级资本市场上，多家涉足自行车行业的上市公司，业绩都获得了改善。但是几家欢喜几家愁，那些错过了共享单车概念的上市公司也就只能“哀叹”了。
多股受益，业绩改善
据腾讯科技整理，A股市场涉及共享单车概念的公司主要包括，拥有自行车知名品牌的上市公司，如中路股份（600818.SH）、上海凤凰（600679.SH）、姚记扑克（002605.SZ）等；自行车配件供应商，如信隆健康(002105.SZ)、华讯方舟(000687.SZ)等；其他参与布局共享单车业务的上市公司，如华西股份(000936.SZ)等。
据官方资料介绍，信隆健康是目前国内自行车零配件龙头企业，全球市占率约10%。产品远销海外，公司以自行车零配件制造起家，主营业务包括生产经营自行车零配件（自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉、碟刹等）、运动健身器材以及康复辅助器材等。
“信隆健康供应给摩拜单车的配件为公司的主营业务产品：车把、立管、座管、主车架等。”2月7日，信隆健康在投资者互动平台上回应称，公司深圳、太仓、天津工厂均有供应摩拜单车配件的生产线。
业绩快报显示，信隆健康2016实现总营收13.86亿元，较上年同期增长2.03%；实现归属上市公司股东的净利润3101.25万元，较上年同期增长123.57%。
形成鲜明对比的是，信隆健康2016年上半年的业绩并不理想。公告显示，2016年上半年，公司实现营收6.36亿元，较上年同期下降4.23%。
针对业绩不理想的状况，该公司2016年半年报指出：“在当前宏观经济持续低迷的情况下，自行车市场竞争激烈，中阶车市场存在库存调整的需求，公司报告期内营业收入同比减少4.23%，主要原因系报告期内产品销售量下滑。”
“信隆健康去年10月份开始参与摩拜单车的零配件供应。”证券分析师林明（化名）向腾讯科技表示，共享单车发展速度大超预期，信隆健康利用其规模、技术和制造优势，目前正加大力度整合资源进一步提升产能、以求扩大对摩拜单车零配件的供应量。
可以预计，2017年共享单车发展给该公司营收利润带来的增长更为可观。
中路股份也受益于共享单车概念，业绩发生了改观。其2016年业绩预增公告指出：“经财务预计，2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加50%以上。”
中路股份是“永久牌”自行车的生产制造商。腾讯科技获悉，中路股份的全资子公司上海永久自行车有限公司（简称上海永久）投资了优拜单车的运行主体——上海轺辂信息技术有限公司(简称上海轺辂)。
工商资料显示，上海永久于2016年11月11日增资至650万元投资上海轺辂，占股14%。此后，中路股份旗下的中路资本，又领衔投资了优拜单车A轮1.5亿元的融资。
错过共享单车的“失意者”和“徘徊者”
不过，在共享单车爆发之际，也有一些“失意者”“徘徊者”。
一直在寻找第55张牌的上市公司姚记扑克，曾于2014年斥资不超过1.25亿元受让中德索罗门自行车(北京)有限责任公司（简称中德索罗门）51%的股权。
彼时姚记扑克给出的理由正是互联网+自行车：“互联网时代的到来，对传统行业的颠覆更加明显，传统的汽车、家具、电视都开始进入了‘智能化’的时代，在‘万物智能’的今天，智能自行车可以说生逢其时，必将成为这个智能世界中的一大新亮点，市场前景非常广阔，也代表了自行车行业的发展方向。”
据资料介绍，中德索罗门主要从事自行车生产及销售，其具有现代化的成车组装生产流水线，自行车年产能在30万台以上。
不知因何原因，姚记扑克最终放弃了控股中德索罗门，双方于2015年年底约定姚记扑克不再以7500万元受让中德索罗门0.5%的股权，且姚记扑克以3069万元的价格将其已持有的31%的股权转让给中德索罗门董事长仇黎明。
“目前共享单车在全国很火，传闻公司也投资了自行车公司？有无发展共享单车计划？”“公司控股的中德索罗门自行车公司是否打算开发共享单车？”在深交所互动易上，多位投资者向姚记扑克提问类似问题。
姚记扑克回复称：“鉴于宏观经济疲软，市场需求不明朗，公司减少了对中德索罗门自行车（北京）有限责任公司投资，目前仅持有其19.5%的股权。”
而此前披露的年度业绩快报显示，姚记扑克2016年总营收为7.02亿元，同比下降13.59%。该公司解释称：“营业总收入较上年同期下降13.59%，主要系上年将中德索罗门收入并入利润表，报告期投资比例变更未纳入合并报表所致。”
“共享单车是2016年4月份开始兴起的，而姚记扑克则是2015年年底放弃控股中德索罗门的，听说他们现在无比后悔。”一位证券从业人员对腾讯科技说道。
与共享单车檫肩而过后，目前姚记扑克已经转型投资细胞治疗、互联网彩票领域。
另外，面对共享单车汹涌的互联网玩法，部分自行车企业似乎有所犹豫，成为“徘徊者”。2月22日，中国自行车协会在上海组织召开了行业重点企业座谈会，会议围绕“共享单车对行业的影响”展开。
据中国自行车协会的官网报道，一些企业代表危机感强烈，指出共享单车的风潮终将是昙花一现，安全、维护等后续问题亟待解决，由于企业性质不同，容易出现资金链断裂，切不可盲目跟风。同时，还有部分企业代表表示，共享单车的发展还有待观察，看风向如何再做打算。
腾讯科技注意到，一位代表发言称：“在这场与互联网的亲密接触中，我们‘被+’的感受很强烈，即在与互联网企业的博弈中丧失主导权。因为它们背后有着强大的资本支撑，手握大订单，极易占据产业链里的制高点，而我们则只是其供应环节的一段。目前的共享单车，品种较单一、定位大众而非高端、车身logo均是互联网企业品牌而非自行车企业品牌……”
中国自行车协会理事长马中超则指出，在热度最高的时候下结论或者做最后判断还为时尚早，共享单车未来究竟会以何种方式或者面貌呈现，还需交由时间来定夺。
他表示，目前行业中也已有一批企业参与了共享单车的生产制造，今后继续跟风与否、介入多深、路线如何，各企业应结合自身情况，充分发挥独立思考判断的能力，细分市场，找准定位，寻找自身机会，实现产业和市场的动态平衡。
互联网手机已进入下半场，似乎成了荣耀、小米、魅族等互联网手机品牌的共同认识。
小米、魅族纷纷发力技术研发，前者推出了自主品牌的芯片，后者推出第三代快充技术。
而先走一步的荣耀，除去借助华为的优势继续扎牢技术防线外，更把重心放在了“服务”之上。
显然，互联网手机竞争的下半场，就是向市场和用户要合理利润，但拿到利润的前提是技术扎实和服务完善。
否则，用户不一定会为持续提价的国产手机厂商品牌买单。
互联网手机的下半场到底是什么？由于互联网手机品牌都是基于Android系统，因此，互联网手机的下半场其实就是安卓手机的下半场。那么，在互联网手机的上半场竞争中，安卓手机都有那些问题呢？续航差、卡顿慢、售后弱等可能是很多互联网手机品牌的共性问题。
对于这些共性问题，有些是因为系统架构造成，有些是因为工艺技术不足，还有些是因为互联网手机品牌的渠道模式。
在不久前结束的2017世界移动通信大会(MWC)上，俨然成为国产手机厂商的“主秀场”，华为、努比亚、金立、魅族、OPPO等纷纷亮相炫技，或发布新款手机，或发布最新技术成果。
此外，在MWC前后，荣耀率先在国内发布最新款荣耀V9和荣耀8青春版，而小米也推出了搭载首款自主研发的芯片澎湃S1的小米5C手机。
那么，在互联网手机品牌的下半场竞争中，荣耀、小米、魅族等谁更胜一筹？
加码技术：成主流互联网手机品牌们的共同选择
不论是荣耀，还是小米、魅族，加码技术成为这些互联网手机品牌纷纷加码技术。
在2017世界移动通信大会召开之前，2017年2月21日，互联网手机品牌代表荣耀提前出手，发布了全新荣耀V9新品和荣耀8青春版。其中，荣耀V9搭载的麒麟960八核芯片，不仅依旧是华为自主芯片，而且在安全性方面得到大幅提升。其inSE方案具有更高的安全性，因为主芯片就是安全芯片，安全芯片的无法被替换性，使得其具有更高的安全性。
此外，麒麟960还支持CRT-RSA、RSA、DES/3DES、AES等多重加解密算法，安全处理性能是普通安全芯片4倍以上。
值得一提的是，目前InSE实现了eSE、银联卡U盾等金融安全业务，未来将可以将网银U盾内置到手机中，届时，使用荣耀V9就可以“免插件”启用网银U盾，为用户的大额安全支付提供更加便捷的解决方案。
2016年，几乎每月一场发布会的魅族，在2017世界移动通信大会期间，公布了自己快充技术方案。
魅族发布的第三代快充技术——SupermCharge，号称20分钟充满一部手机（3000mAh）SupermCharge采用11V/5A全新高压直充方案，最高功率可达55W，20分钟即可充满3000mAh电池，相比普通充电速度提升5倍以上。而此前手机厂商的快充解决方案中，高通QC3.0的实际充电功率在15W上下，OPPO的VOOC闪充充电功率在20W上下。由此可见，魅族的快充技术方案显然比之前的主流快充技术有了大的提升。
此举不仅扭转了很多人对魅族“重营销，轻技术”的品牌形象认知，也会让魅族在手机市场红海竞争中多了一份优势或底气。
而小米作为国内较早互联网手机品牌代表，经过多年的持续投入，终于迎来了自主品牌芯片并将其搭载在全新手机产品中。2017年2月28日，小米正式对外发布了搭载自主品牌芯片澎湃S1的小米5C手机，至此，小米成为继苹果、三星、华为之后，全球第四家同时拥有终端与芯片自主研发能力的企业。凡此重重足以说明，加码技术、建立全新壁垒和加固“护城河”，已成为互联网手机品牌的共同选择。发力服务：售后将成为互联网手机品牌竞争的下一高地事实上，很多互联网手机品牌“由盛而衰”的关键在于售后服务跟不上。以小米为例，小米线下的维修渠道布局有限，而线上的售后咨询又比较紧张。更重要的是，对于用户手机出现的故障或异常，线上的咨询是很难解决的，而线下网点的布局不足，则让可信赖的售后支持成为一种奢望。
比如，笔者相识的一位媒体朋友，使用的红米手机突然电池膨胀，把后壳都快撑开了，但是，联系小米售后咨询时，售后建议其去任何一家门店，让专业人员进行检测。
显然，小米忽视了几个问题，其一，其门店的布局是否离用户足够近，其二，门店检测后将如何处理？
当时，小米售后的反馈是，如果检测是产品质量的问题，忽悠进一步处理方法，但是，究竟怎么处理，经多次追问依旧不言明。
需要说明的是，此个案经历不能代表或涵盖小米所有售后服务支持，但是，互联网手机品牌在售后支持方面存在的短板确实客观存在。
可以看到，由于售后服务或支持方案的不透明性，增加了用户对互联网手机品牌的信任门槛，也会伤害此类用户对互联网手机品牌的忠诚度。
对此，荣耀拿出的方案是“往返寄送免费”和“2天内完成维修寄出”。显然，荣耀“往返寄送免费”的售后服务策略，会显著提升用户的信任度，使得其用户在发现手机使用异常时，不仅可以第一时间联系荣耀，更重要的是，“往返寄送免费”可以让用户放心将手机寄回厂商。而对手机厂商来说，用户将异常或问题手机第一时间交回厂商，也能及时发现或排查产品、设计或技术问题，可提前采取措施，避免异常问题进一步蔓延。而“2天内完成维修寄出”的售后服务措施，不仅能有效弥补互联网手机品牌线下店面布局不足，也不会对用户的日常使用造成太多影响。事实上，在非智能手机时代，诺基亚之所以能长期“称霸”，关键在于诺基亚的售后服务好。当时，大多数手机都依靠线下卖场，“离柜概不负责”、“拆包装不能退货”等销售策略成为当时包括联想在内的众多国产手机品牌最被人“诟病”的问题所在。而诺基亚在当时则未设定诸多苛刻条件，使得诺基亚的售价虽高但是用户依旧趋之若鹜。在智能手机时代，苹果之所以能瓜分手机市场80%以上的利润，焦点之一也在其售后服务更人性化。特定时间内，几乎大多数苹果用户在发现手机异常时，都可以很方便的借助苹果退换货更换一台全新的手机。由此可见，在互联网手机品牌竞争中，荣耀依托华为已经在自主技术或自主芯片方面走在其他厂商之前。
如今，当其他互联网手机品牌在加码技术时，荣耀已经在售后服务策略更进一步，领先其他品牌也更加贴近用户。
在5G全面商用之前，手机在产品层面出现颠覆式创新的机会非常小，而在产品同质化、外观趋同化的竞争之下，自主技术比例越高、售后服务越好的手机厂商所占据的优势也会更加明显。因此，在互联网手机品牌竞争的下半场，不仅比拼谁的利润更高，更是比拼谁的自主技术比例越高和售后服务更完善。而这相信也是小米发力线下零售店布局，希望短期内突破1万家的关键原因之一，毕竟谁离的用户越近，谁才能更好的服务用户
腾讯科技讯 据彭博社报道，紫光集团将与英国戴乐格半导体(Dialog Semiconductor)研发智能手机芯片，此举将有助于前者扩大不断发展的半导体业务。
紫光集团子公司展讯锐迪科与英国戴乐格正在考虑在中国东部建立合资企业。展讯锐迪科主打移动芯片设计，而戴乐格则是美国苹果公司iPhone和iPad的芯片提供商。
据彭博社统计的数据，戴乐格约70%的营收来自苹果。戴乐格将在关键的移动电源技术方面为紫光集团提供帮助，借此进一步扩展中国的智能手机和物联网市场。
当下中国企业致力于深度发展物联网，随着更多家庭设备联网，这一市场将在未来数年里蓬勃发展。与此同时，紫光集团在内存芯片还有雄心勃勃的扩张计划：为支持中国的芯片事业，摆脱对外国技术的依赖，紫光集团已宣布投资300亿美元在南京建设半导体产业基地。建成后，这将是中国规模最大的芯片制造工厂。展讯锐迪科计划在2018年发布其针对第五代无线网络的首款芯片。
展讯锐迪科董事长李力游表示：“我们是做低端产品起家。经过多年的研发，我们期待在高端领域能有更大的发展。这就是我们联手戴乐格的原因。”中国计划斥资1500亿美元打造世界级的半导体产业，而紫光集团起到带头的作用。不过，紫光集团这一雄心勃勃的计划也引发了美国官员的担忧，他们担心中国有意在半导体行业获得主导地位，而这一行业对于计算机和智能手机至关重要。英特尔、美光以及高通等美国大型芯片制造商均为中国提供产品。
紫光集团大约三年前收购了展讯和锐迪科，并将两家公司合并成为新的芯片公司。在低端芯片领域，该公司能与联发科抗衡，而高端领域主要是高通的天下。李力游表示，目前最大的客户是韩国的三星电子。
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文章标签： 节目 技术部 黑龙江大学有线广播台 数码生活跟我来
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- 新版放音操作视频已经发布，请同学们及时观看！
2016-05-29 14:54
- kangle确实不错，很难提权
2014-09-06 10:30
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