数码生活跟我来之"两大科技公司"

科学技术很重要，数码生活跟我来。

Hello，大家好，这里是由黑龙江大学有线广播台技术部为您带来的《数码生活跟我来》。我是主播马双莉。

今天和大家聊聊两家著名的科技公司——索尼和Facebook。

哪怕已经过去这么久，不少索尼的用户在听着 Walkman、看着 BRAVIA  电视、玩着 PS 游戏机的时候，也一定不会忘记 70 年前的那一天。

1945 年，日本在第二次世界大战后，其首都东京一片废墟，井深大在日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。

1946 年 5 月 7 日，井深大、盛田昭夫两人在东京通信研究所的基础上，共同出资创立“东京通信株式会社”，简称“东通社”，其中井深大负责技术，而盛田昭夫则负责技术的之外事宜。

这个公司正是现在享誉全球的消费电子巨擘索尼的前身。

现在的人提到索尼，一个很重要的标签就是“黑科技”。以“黑科技”代指索尼产品的技术，是因为索尼在硬件技术上能把不可能变为可能。而这种在技术上的苛求，可以说是流淌在索尼基因里面的。

井深大在其公司《成立意向书》当中期望要“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能”。而这份成立意旨书的发表甚至还要早于东京通信株式会社的成立。

纵观索尼的 70 年历史，这种对于技术极端追求或者说“执拗”贯穿了整个索尼的发展历程。

前不久，在《时代》杂志的 50 项影响时代的设备中，索尼的特丽珑电视和 Walkman 高居第二和第四。而影音类设备发展史又可以被看作是索尼对于技术追求到极致的缩影。

上世纪 50 年代，当时还被称为“东通社”的索尼在成立初期的经营状况并不理想，一直到 1956 年，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一部晶体管收音机“TR-55”一举成功。这款产品上也正式出现了 SONY 四个字母，这个来源于拉丁文“Sonus（声音）”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）”的单词，在一开始就被赋予了“以声音起 家的可爱顽皮孩子”的含义。

同样是在上世纪 50 年代，索尼在黑白电视大卖后一直希望能进入彩色电视市场，但起初，井深大坚持以良率极低的独自架构“Chromatron”制造彩色电视，导致单位开发成 本过高，达四十万日元，进而使得市场的推广极为不顺，仅卖出一万三千部左右，此时的公司已经到达倒闭的边缘。

直到 1966 年秋，井深大亲自领导一个开发小组，希望能够创造出索尼专属的彩色映射管。之后，到 1968 年 4 月，经过工程师们的不懈努力，索尼开发出了被称为“特丽珑”的独自彩色映射管。

这种显示技术在半年内实现了民用化和量产，并于 1968 年 10 月，索尼在日本市场推出特丽珑电视 KV-1310，并随后一举引爆全球的抢购热潮。

    1979 年，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”为基础进行修改，得到体积更小的录音机，后被不少人称赞音质良好。

于是在盛田昭夫的主导下，索尼从 1979 年 7 月开始，推出了 Walkman，并创造了耳机文化，1980 年 2 月开始在全世界销售。从此，Walkman 这个不标准的日式英文单词开始风靡世界，到 1998 年，“Walkman”已经在全球销售突破 2 亿 5000 万部。

《时代》将 Walkman 排在影响时代的设备第四位的理由为：世界上第一台集便携性、易用性于一身且大多数人能负担得起的音乐播放器。从某个角度讲，Walkman 开启了一种全新的生活方式。

盛田昭夫在 1992 年 10 月受封英国爵士，英国媒体给出的新闻标题《起身，索尼 Walkman 爵士》则是索尼对于技术执着的肯定。

伴随索尼在 80 年代末收购收购哥伦比亚电影进军影视业以及 90 年代 PlayStation 的空前成功，索尼成为横跨消费电子、影视、音乐、游戏娱乐、数码影音、光学等多个行业的帝国企业。

《起身，索尼 Walkman 爵士》更可以看做是横跨多个行业的索尼开始进入了黄金时期的注脚。

《死于技术：索尼衰亡启示》一书曾提到，在索尼内部人员看来，“索尼风格”和“索尼精神”的实质是：“在井深大的严苛要求下，工程师们将产品做到无可挑剔。”

对于技术的追求让索尼多次从破产的边缘脱险，但对于技术的执拗又让索尼陷入了危险的境地。

进入新世纪，不支持 MP3 格式的 Walkman 开始被苹果的 iPod 所赶超；索尼对于特丽珑技术的自傲让索尼迷失了对电视市场未来的判断，错失了液晶电视的发展先机。索尼的两个影音拳头产品遭遇到了前所未有的挑战。

再加上当时索尼内部对于时任社长出井伸之的不信任，出井伸之提出的并购 Palm、苹果公司计划均被否定。

索尼的危机开始显现，2003 年 4 月，索尼公布 2002 年财政年度报表，索尼巨额亏损的消息不胫而走。索尼股票连续两天跌去 25%，并由此诱发日本股市高科技股的跳水，日经指数大幅下跌，日本股市震荡，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为“索尼震撼 ”。

从“最成功 CEO”瞬间沦为“最差劲 CEO”，原本计划于 2006 年、即索尼成立 60 周年时，光荣卸任的出井伸之，在 2005 年时被索尼董事会任命的霍华德·斯金格所取代，斯金格也成为索尼历史上首任外籍 CEO。索尼也由此迎来了斯金格时代。

斯金格治下的索尼开始了堪称巨变的改革，砍掉了 QRIO 机器人、AIBO 机器狗和豪华品牌 QUALIA 三个项目，并面向市场推出了基于液晶技术的 BRAVIA 电视品牌等。

经过斯金格的一系列改革，索尼在 2007 财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。但好景不长，2008 年开始，全球金融危机来袭，全球化战略执行得很彻底的索尼受到影响颇大，亏损严重。

从 2008 财年到 2014 财年，除 2012 财年外，索尼每一个财年都在亏损，其背后的原因与索尼在和韩国竞争对手的争夺中，为了市场占有率和营收而放弃利润有关。而 2012 财年的盈利则是因为索尼在当年出售了大楼等资产。

但不得不提的是，索尼在 2012 年迎来了现任社长，也就是如今被“索粉”们亲切的称呼为“姨夫”的平井一夫。

2015 财年财报来看，这种改革在开始见到了成效。索尼在 2015 财年一转颓势，净利润为 13.08 亿美元。

2015 财年是索尼总裁兼 CEO 平井一夫第二个中期计划的第一年，这也标志着索尼公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。

从业绩上看，一个经营更加灵活的索尼，未来或许更加可期。

中国科技圈这个江湖中，简称“索粉”的索尼的粉丝们可是响当当的一派。为什么说“响当当”？一个原因当然是那句响彻互联网的“索尼大法好”的口号。

今年除了是索尼成立 70 周年，同时也是索尼中国成立 20 周年的日子。3 月底的索尼中国 20 周年庆祝活动。本次庆典活动的现场当然没有出现这个口号。“索大好”三个字更多的出现在了各位粉丝的衣服及灯牌上。

每个明星艺人都有一众粉丝，作为科技企业中明星，拥有 70 年积淀的索尼，粉丝者甚众。其全球的拥趸数量和忠诚程度或许只有苹果的“果粉”能与“索粉”抗衡。

索尼为什么能收获如此多的忠实拥趸？

一个原因是 Sony Design，和苹果一样，索尼极其注重产品的设计以及设计背后的哲学。索尼于 1961 年成立设计中心，由被誉为索尼中兴之祖的大贺典雄主持，索尼的设计哲学——“前所未有的”、“永远领先的”，也于此成型。并由此孕育出了“原创造型”、 “创造新生活品味”、“机能美”、“更便利”之设计理念。

另一个原因，索尼的企业标语或许能透露一二。

索尼的企业标语从“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony？”到“make.believe/BE MOVED”，无一不在强调索尼的产品对于青少年、普通人的激励和梦想维护的作用。其中文企业标语“创新源于好奇、梦想成就未来”更是直接点明了这层关 系。

很多跨国公司因其规模大、销售额高都可以用“庞大”来形容；而能用“伟大”来形容的公司，在我看来，很少。但索尼的前面若以“伟大”作定语来形容，是当之无愧的。

即使不提索尼一直以来的环保努力，一个科技公司一直致力于维护消费者少年时期的梦想和好奇心，在一个领域精耕 70 年带来无数的经典产品，并在多数领域奠定了行业标准和规范，这样的公司自然值得所有受惠的人尊重。

“人到七十古来稀。”一个科技公司 70 年来主业一直未变，这更是不容易。

期待索尼在新的 70 周年里，继续 make.believe，让想象成为可能，并有探索更多好奇心，更多的人 BE MOVED。

接下来我们来聊聊另一个公司。

全球最具创新的科技公司是谁？也许首先从投资者脑海中跳出来的名字就是--Alphabet，这是合乎情理的，毕竟旗下拥有众多令人瞠目结舌引领未来的科技项目。而最令我们津津乐道的莫过于《杰森一家》中的空中飞车雏形——无人驾驶汽车，它正在正在书写未来交通新篇章，甚至已经从Google X毕业开始和菲亚特克莱斯勒汽车合作小批量生产 2017 年款混合动力汽车。

而自动驾驶汽车仅仅只是这家公司的冰山一角，旗下拥有走在科技前沿的丰富项目，例如改变医疗的纳米科技、尝试为发展中国家提供廉价且稳定网络连接的Project Loon；模块化手机Project Ara等等。然而在拥有多年经验的资深媒体人蒂姆·布鲁格看来Alphabet并非排在榜首。

或许你会认为是微软，毕竟这家总部设立于雷德蒙德的软件巨头在纳德拉带领下大力创新，走出了一条「云优先移动优先」的道路，并在人工智能、数据分析的云解决方案 、引领增强现实即AR体验的 HoloLens 上有着重大突破。但它依然不是，那么除了Alphabet和微软之外，有能力争夺前沿技术宝座的还有谁？在布鲁格看来Facebook有这样的实力，且拥有无可争辩的理由--正尝试改变全球通讯的方式。

在收购Oculus和所属的Rift虚拟现实头盔之后，Facebook首席执行官Mark Zuckerberg就曾表示这场博弈将会成为很多技术应用的开端。在这场豪赌中，扎克伯格很明确表示 VR 所带来的变革是非常深远的，甚至可能比某些人想象的更贴近现实。在Facebook最近的F8开发者大会上最具魅力的演示就是融合了社交属性的「social VR」。

若扎克伯格的长期发展计划能稳步迈进，社交VR可以让用户在轻松惬意的家庭环境中虚拟游览/探索全球各地，甚至能够和周边事物进行交互。想象下这样的场景，哪怕你的好友或者家人遍布全球各地，你依然可以和他们围坐在一起轻松的交谈。

尽管微软的人工智能机器人--Tay，两度因为不当言论而被迫紧急下线，但依然被公众认为是引领未来变革的项目之一；Alphabet同样也在探索机器人作为简化用户体验的一种手段。机器人同样也在Facebook的发展项目中并已经获得明显的升级。告诉机器人在Facebook上执行搜索不再需要「Google Somthing」或者登陆Bing，从而确保用户参与并优化体验。

直播在线视频的能力并非Facebook独家拥有，Alphabet旗下的最受欢迎视频网站YouTube也提供了一些直播事件。然而，在在线视频直播方面Facebook会超越Alphabet主要有两个原因：首先是超过10 亿的日活跃用户，这样Facebook「好友」省略了登陆网站来获取最新在线视频的步骤，因为他们已经在线上。

其次，正如Facebook在F8开发者大会上提到的，人工智能新成果将很多赋予「识别」图片和视频的能力。换言之，用户能够基于单独的名称、姓名或者出现在视频镜头中的好友进行搜索。

事实上，通向图片识别或者说「Dark Data」（暗数据）的大门已经缓缓打开，分析图片和视频很大程度和通过数字化和书面信息来认知计算筛选是相同，这是明显的科技进步。在未来，这将产生更多更精准的用户数据，并可被Facebook运用转换改善广告瞄准能力，尽管现在已经给我们留下了很深的印象。

Facebook的Messenger月活跃用户超过 9 亿，而视频聊天功能已经成为沟通好友和家人的重要方式。现在，Messenger用户能够拨打群电话，甚至只需要一个按钮就能加入到现有的群通话中。显然，群聊天功能普及的日期并不遥远，对于Facebook来说这只是早晚的问题。

除了上文提及的在线流媒体视频和图像识别，Facebook还发布了自家的360度全景相机--Surround 360，能够在「3D 中制作出高清晰、真实的全景影片」。开发者有望在今年夏季获得Surround 360。

结合了人工智能机器人、3D 图像、Messenger通话功能，VR通信、Facebook的其他创新可能不像自动驾驶汽车或者 AR 那么吸引眼球，但是他们之间是存在差别的。Facebook的未来升级和新技术，已经聚集吸引了超过 16.5 亿月活跃用户，而这将真正的改变世界的通信方式

     好啦，本期的数码生活跟我来到这里就要跟大家说再见啦，本期节目由校有线广播台技术部马双莉为您制作，如果你喜欢我们的节目，欢迎访问黑龙江大学有线广播台节目点播平台play.hdgbt.com或关注黑龙江大学有线广播台微信点播收听我们的节目。感谢您的收听，我们下期再见。