Mar 25 2017
数码生活跟我来之“强大的乐视超级电视”
又是一年一度的网购热潮，就在网民们准备集体狂欢之时，各电商巨头、各行业大佬也开始磨刀霍霍，准备拿出自己的看家本事，“秀肌肉”。但热闹归热闹，卖家们需要的可不是一时半会的狂欢，决定命运的也不是这几天的销售战绩，而是自身的核心竞争力，比如乐视，这家充满故事性的生态公司，它到底会是神话还是笑话，其实取决于它的电视，电视成则乐视成，这是为何？
电视，就是电视，是敲门砖，也是试金石。
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。
先说说最近的消息，根据奥维云网统计的9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，这是继2016年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。需要特别注意的是：第一次是卡在4.14的节点上，第二次则是在9.19“乐迷节”上，这在应证乐视超级电视超级强大的同时，也让乐视活生生地打造出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。尤其是第一次夺冠，是在电视销售淡季的4月，乐视凭一己之力，全渠道完成了销量71万台，逆袭了销售淡季，这不只是市场和用户认可的证明，更是乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。
说完国内，我们再看看国外，10月19日乐视在美国成功召开发布会，通过与奈飞、谷歌等众多视频内容服务商达成合作，乐视电视内容得到极大丰富。碰巧的是，乐视刚提出不久的“智能生态季”也在美西时间11月2日上午10点得到反馈：4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首发的85寸生态电视新品用时9秒即告售罄，成为乐视11月智能生态季的开门红。而且这次是乐视商城全球联动，与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城推进生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销活动，目前看，乐视几乎完成了一个大满贯。
乐视商城全球联动促销首秀的成功，也意味着乐视生态电商不但满足了全球最挑剔的美国市场、适应了最复杂的印度市场，也在俄罗斯市场、香港市场站稳了脚跟，这不仅验证了生态电商的领先性以及用户粘性，也验证了乐视一直追求的生态战略的正确性和领先性。
另外，还有些细节需要注意，乐视85寸电视在美国同样取得了空前的成功：在美国商城48小时预约总量超过4000台，这个数据是美国全年消费85寸电视的2倍，而乐视发布第一台电视时，不到一个小时之内抢购总量也超过了10000台，创造了中国60寸以上电视的记录。
这些都在证明：乐视在美国电视市场前途无量，美国用户的需求量还远远没有得到满足。而乐视超级电视，开了一个好头。
大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度。如果把乐视超级电视征服国内外的市场看做是乐视在练兵，那对于大屏生态的建设则是乐视在谋局。超级电视是表，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与用户的连接器，更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。
从已经公布的数据看，截至9月30日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增速今年底有望突破千万保有量。而且乐视并未在32寸电视上浪费精力，一直集中55寸以上发力。
10月28日，乐视智能生态季发布会上，乐视生态销售平台总裁张志伟在接受采访时表示，乐视不会过于追求销量最大化去通报一些数字，也不会过高的参与其他品牌电商节，因为乐视本来就是其中的一极，是重要的一个电商平台。这其实释放的是两个信号：1、乐视将求含金量而不是求量，不会依靠32寸等小尺寸电视走量，乐视电视业务继续向大尺寸段深度运营；2、乐视会顾及平台电商的“平衡术”，不靠国美苏宁等传统渠道，而是建立自己的电商平台、自有服务体系、自有粉丝体系打造出一个完整的用户消费体验的场景和一个完整的交易闭环。
更为关键的是，大量实践已经证明，乐视大屏其产生的价值比传统六大电视机厂商在运营收入的总和还要高。这就意味着，乐视大屏生态高净值用户将为乐视带来巨额回报，这也是乐视生态“7个葫芦娃”里唯一一个靠运营高端用户产生实际高额收益的生态，从某种意义上说，乐视生态成败就在大屏生态，在超级电视。
大屏生态全面蔓延，玩“大”的真能搏出个未来。
但目前看，乐视以超级电视为核心的大屏生态已经不再满足于单纯的智能硬件行业，而是以高端用户为对象，向其消费生活全面渗透。超级电视是打进中高端消费人群的点，客厅、汽车、户外运动、工作等一切和他们息息相关的生活场景是面，乐视将用自己的七大生态接成线，串联起来，最后打造出完整可循环的商业帝国，这才是乐视津津乐道的玩“大”的。
正如乐视致新营销传播副总裁任冠军所说，乐视超级电视大屏购自今年2月上线以来，一直以打造全新的互联网购物方式为目标，一旦有合作伙伴的产品对接到乐视，就会被全渠道传播，乐视网、电视、手机等子生态协同运作，让产品更快更精准的找到目标受众。
而且我们可以看到乐视大屏购是乐视在超级电视上推出的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征，品牌通过入驻大屏购平台，可以实现品牌曝光度的同时形成商品销售转化，是传统模式在电视平台上的再升级。
所以我们可以大胆预测，乐视主打电视，实际是在对互联网电视用户进行精耕细作，用生态电视去重构电视价值，让用户只为核心价值买单，通过不断为不同家庭用户提供分众运营服务，让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口。目前超级电视已经占领了全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式的高地，未来超级电视的大屏广告价值、内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等将全面爆发。而随着乐视品牌力的提升，随着超级电视产品力的提升，随着屏幕涨价带来的提价，乐视超级电视很快也会迎来正向盈利，只是看贾跃亭如何决策。
但至少，乐视押注超级电视这块宝，押得有高度，并卓有成效。
再来和大家聊聊两家著名的科技公司索尼和Facebook。哪怕已经过去这么久，不少索尼的用户在看着电视，玩着游戏机的时候，也一定不会忘记70年前的那一天。1945年，日本现在第二次世界大战后，其首都东京一片废墟，井深大在日本桥地区的百货公司仓库，成立了东京通信研究所，1946年5月7日，井深大盛田昭夫两人在东京通信研究所的基础上共同出资创立东京通信株式会社，简称东通社。其中井深大负责技术而盛田昭夫则负责技术之外的事宜。这个公司正是现在享誉全球的消费电子巨擘索尼的前身，现在的人提到索尼，一个很重要的标识就是黑科技，以黑科技代指索尼产品的技术，是因为索尼在硬件技术上能把不可能变成可能，而这种在技术上的苛求，可以说是流淌在索尼基因里面的。井深大在其公司成立意向书中期望要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，而这份成立意旨书的发表，甚至还要早于东京通信株式会社的成立。纵观索尼的七十年历史，这种对于技术的极端追求或者说执拗贯穿了整个索尼的发展历程。上世纪五十年代，当时还被称为东通社的索尼，在成立初期的经营状况并不理想，一直到1956年，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一部晶体管收音机，这款产品上也正式出现了“SONY”四个字母，来源于拉丁文和英文的单词，在一开始就被赋予了以声音起家的可爱顽皮孩子的含义。同样是在上世纪五十年代，索尼在黑白电视大卖后，一直希望能够进入彩色电视市场，但起初，井深大坚持以良率极低的独自架构制造彩色电视，导致单位开发成本过高达四十万日元，进而使得市场的推广极为不顺，仅卖出一万三千部左右，此时的公司已经到达倒闭的边缘。
电视，就是电视，是敲门砖，也是试金石。
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。
先说说最近的消息，根据奥维云网统计的9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，这是继2016年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。需要特别注意的是：第一次是卡在4.14的节点上，第二次则是在9.19“乐迷节”上，这在应证乐视超级电视超级强大的同时，也让乐视活生生地打造出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。尤其是第一次夺冠，是在电视销售淡季的4月，乐视凭一己之力，全渠道完成了销量71万台，逆袭了销售淡季，这不只是市场和用户认可的证明，更是乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。
说完国内，我们再看看国外，10月19日乐视在美国成功召开发布会，通过与奈飞、谷歌等众多视频内容服务商达成合作，乐视电视内容得到极大丰富。碰巧的是，乐视刚提出不久的“智能生态季”也在美西时间11月2日上午10点得到反馈：4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首发的85寸生态电视新品用时9秒即告售罄，成为乐视11月智能生态季的开门红。而且这次是乐视商城全球联动，与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城推进生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销活动，目前看，乐视几乎完成了一个大满贯。
乐视商城全球联动促销首秀的成功，也意味着乐视生态电商不但满足了全球最挑剔的美国市场、适应了最复杂的印度市场，也在俄罗斯市场、香港市场站稳了脚跟，这不仅验证了生态电商的领先性以及用户粘性，也验证了乐视一直追求的生态战略的正确性和领先性。
另外，还有些细节需要注意，乐视85寸电视在美国同样取得了空前的成功：在美国商城48小时预约总量超过4000台，这个数据是美国全年消费85寸电视的2倍，而乐视发布第一台电视时，不到一个小时之内抢购总量也超过了10000台，创造了中国60寸以上电视的记录。
这些都在证明：乐视在美国电视市场前途无量，美国用户的需求量还远远没有得到满足。而乐视超级电视，开了一个好头。
大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度。如果把乐视超级电视征服国内外的市场看做是乐视在练兵，那对于大屏生态的建设则是乐视在谋局。超级电视是表，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与用户的连接器，更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。
从已经公布的数据看，截至9月30日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增速今年底有望突破千万保有量。而且乐视并未在32寸电视上浪费精力，一直集中55寸以上发力。
10月28日，乐视智能生态季发布会上，乐视生态销售平台总裁张志伟在接受采访时表示，乐视不会过于追求销量最大化去通报一些数字，也不会过高的参与其他品牌电商节，因为乐视本来就是其中的一极，是重要的一个电商平台。这其实释放的是两个信号：1、乐视将求含金量而不是求量，不会依靠32寸等小尺寸电视走量，乐视电视业务继续向大尺寸段深度运营；2、乐视会顾及平台电商的“平衡术”，不靠国美苏宁等传统渠道，而是建立自己的电商平台、自有服务体系、自有粉丝体系打造出一个完整的用户消费体验的场景和一个完整的交易闭环。
更为关键的是，大量实践已经证明，乐视大屏其产生的价值比传统六大电视机厂商在运营收入的总和还要高。这就意味着，乐视大屏生态高净值用户将为乐视带来巨额回报，这也是乐视生态“7个葫芦娃”里唯一一个靠运营高端用户产生实际高额收益的生态，从某种意义上说，乐视生态成败就在大屏生态，在超级电视。
大屏生态全面蔓延，玩“大”的真能搏出个未来。
但目前看，乐视以超级电视为核心的大屏生态已经不再满足于单纯的智能硬件行业，而是以高端用户为对象，向其消费生活全面渗透。超级电视是打进中高端消费人群的点，客厅、汽车、户外运动、工作等一切和他们息息相关的生活场景是面，乐视将用自己的七大生态接成线，串联起来，最后打造出完整可循环的商业帝国，这才是乐视津津乐道的玩“大”的。
正如乐视致新营销传播副总裁任冠军所说，乐视超级电视大屏购自今年2月上线以来，一直以打造全新的互联网购物方式为目标，一旦有合作伙伴的产品对接到乐视，就会被全渠道传播，乐视网、电视、手机等子生态协同运作，让产品更快更精准的找到目标受众。
而且我们可以看到乐视大屏购是乐视在超级电视上推出的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，具有视频化、场景化、生态化、平台化的特征，品牌通过入驻大屏购平台，可以实现品牌曝光度的同时形成商品销售转化，是传统模式在电视平台上的再升级。
所以我们可以大胆预测，乐视主打电视，实际是在对互联网电视用户进行精耕细作，用生态电视去重构电视价值，让用户只为核心价值买单，通过不断为不同家庭用户提供分众运营服务，让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口。目前超级电视已经占领了全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式的高地，未来超级电视的大屏广告价值、内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等将全面爆发。而随着乐视品牌力的提升，随着超级电视产品力的提升，随着屏幕涨价带来的提价，乐视超级电视很快也会迎来正向盈利，只是看贾跃亭如何决策。
但至少，乐视押注超级电视这块宝，押得有高度，并卓有成效。
再来和大家聊聊两家著名的科技公司索尼和Facebook。哪怕已经过去这么久，不少索尼的用户在看着电视，玩着游戏机的时候，也一定不会忘记70年前的那一天。1945年，日本现在第二次世界大战后，其首都东京一片废墟，井深大在日本桥地区的百货公司仓库，成立了东京通信研究所，1946年5月7日，井深大盛田昭夫两人在东京通信研究所的基础上共同出资创立东京通信株式会社，简称东通社。其中井深大负责技术而盛田昭夫则负责技术之外的事宜。这个公司正是现在享誉全球的消费电子巨擘索尼的前身，现在的人提到索尼，一个很重要的标识就是黑科技，以黑科技代指索尼产品的技术，是因为索尼在硬件技术上能把不可能变成可能，而这种在技术上的苛求，可以说是流淌在索尼基因里面的。井深大在其公司成立意向书中期望要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，而这份成立意旨书的发表，甚至还要早于东京通信株式会社的成立。纵观索尼的七十年历史，这种对于技术的极端追求或者说执拗贯穿了整个索尼的发展历程。上世纪五十年代，当时还被称为东通社的索尼，在成立初期的经营状况并不理想，一直到1956年，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一部晶体管收音机，这款产品上也正式出现了“SONY”四个字母，来源于拉丁文和英文的单词，在一开始就被赋予了以声音起家的可爱顽皮孩子的含义。同样是在上世纪五十年代，索尼在黑白电视大卖后，一直希望能够进入彩色电视市场，但起初，井深大坚持以良率极低的独自架构制造彩色电视，导致单位开发成本过高达四十万日元，进而使得市场的推广极为不顺，仅卖出一万三千部左右，此时的公司已经到达倒闭的边缘。
正文部分到此结束
- 新版放音操作视频已经发布，请同学们及时观看！
2016-05-29 14:54
- kangle确实不错，很难提权
2014-09-06 10:30
这篇文章还没有收到评论，赶紧来抢沙发吧~